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    你认为实体店、电商和移动社交电商,哪一种创业更有前途?

    栏目:国内电商 ??时间:2019-05-25 13:24
    你认为实体店、电商和移动社交电商,哪一种创业更有前途?
    [?标签:移动社交电商?]

    • 全部评论(11
    • 1楼
      小豆财经 2019-05-25 18:54:43

      香港赛马会提供六和 www.dstfh.tw 不管你的科技多么先进发达,实体店是永远不会被取代的,现在实体店经营困难,有很多因素,电商崛起,移动电商的蚕食,物流的发达,还有高房价带来的高房租,人工成本越来越高,以及同业竞争加剧和同质化的竞争,投入门槛低等等,这个行业现在期待出清,等尘埃落定之后,还得是实体店的天下,因为实体店不仅仅是卖东西,还包含了大量的体验式服务,人的体验比价格更有吸引力,这也是为什么马总收购大润发的原因,其实线上大咖早在几年前都已经布局线下实体店了,为的就是布局未来几十年的品牌效应以及服务意识,现在实体店能挺住的都是未来要大放异彩的行业翘楚



    • 2楼
      独坐君王位2019 2019-05-25 18:24:43

      这个要看个人会不会经营,现在讲究的是线下线上社交三者合体去经营,营销,只要你能吃透,能坚持一年持平不亏损,第二年你就成功了!







    • 3楼
      粮仓开土 2019-05-25 17:54:43

      我个人认为实体店,电商,移动社交电商三维合为一体是相对比较更有钱途的。


      为什么呢?

      1、单一实体商业将变成等客上门,从而降低了效率。

      2、单一电商平台,用户选择的方向很多,聚集流量能力相对偏弱。

      3、单一的社交电商很难让用户体验消费的场景,容易完成虚空的感觉。

      只有三个模式综合运用,线下实体,电商平台引流,社交电商沉淀用户保持强链接关系。线下实体又能让用户体验消费的场景。


    • 4楼
      廖丹说社交电商创业 2019-05-25 17:24:43

      针对目前的经济形势、政策与社会大环境,我认为移动社交电商是未来创业的一个重要趋势,只要能抓住机遇,很容易在创业大潮中分一杯羹。


      目前传统电商平台,行业还在增长,然而表面繁荣,但背后却是80%以上的店家不赚钱,赔钱!

      在2000年~2010年的时代,实体生意如日中天,谁会想到仅仅三五年时间,很多实体生意被电商模式冲击得无力招架。




      任何领域的生意,越做越难的时候,一定是走下坡路,即将被新事物取代的时候!

      移动支付技术的发展则促使移动端电商行业日渐成熟,移动电商用户不断扩大,消费者已养成网购消费习惯。中国电商行业的高速发展客观上为社交电商发展奠定基础。

      现在的社交APP成为人们的日常交流工具,人们的交互性强,微信支付,支付宝移动支付的完善,现在物流配送供应链等的电商服务设施的完善,让社交电商具备了成熟的发展环境。




      电商活动也逐渐向社交电商模式迁移,通过微信、微博、快手、抖音等社交工具,来实现交易行为,通过社交工具的精准推送功能,逐渐从“人找货”转变为“货找人”时代。

      社交电商打通了消费端的需求与数据,直接对接到生产端,缩短中间环节,极大提高效率,因此完全有可能对整个行业产生改变。因此,社交电商创业才是最具有发展前景的。


    • 5楼
      短视频高级运营策划师 2019-05-25 16:54:43

      哪个更有前途?不应该这么问,应该它是一种配合线上线下新零售是一个趋势,线上叫虚拟经济,线下叫实体经济,一定要做到虚实结合。过有线上落不了地。未来的商业模式,一定是线上和线下相结合,也就是我们所说的新零售概念,从我们传统实体经济里面货,场,人,也就是说,先生产出来货物,再找到销售场所,在最后找到人,也就是说消费者


      到现在新零售概念,人,货,场,先有人的需求再生产出来货最后找到场所来卖无论是线上线下的结合都会非常有效果,也叫做效果营销


    • 6楼
      在路上觅寻 2019-05-25 16:24:43



      我们一直不承认什么实体经济和虚拟经济的划分??梢韵呱虾拖呦碌幕?,社群经济也是线上的一部分而已。

      商业的进化是一个漫长的过程,从物物交换,到贝壳作为交换币的交换,到近代商业,再到现代商业。就是现代商业的发展也是在不断进化的过程。集市,百货大楼,购物中心,专卖店,到天猫小店,盒马生鲜等。所以,商业是动态变化的过程,绝对不是一成不变的。

      我们也特别反感,某些的题主想宣传自己,故意故弄玄虚,绕八个弯弯绕还是为了宣传社群经济。真的不需要那么绕着,直接宣传就可以。

      而且,看现在的商业趋势,不仅仅是这三种那么简单,以后商业有可能和制造业模糊运行,制造业要以商业的大数据为前提,商业也有可能更多的来指导制造业的发发展。

      这是从大的方面来说,既然商业和制造业都在融合,那么,就不需要再分什么“实体店”,“电商”,“社群经济”了。她们一定会相互融合,相互促进,互为前提又互为结果的相互渗透状态下和谐发展的最佳典范。

      马云的“新零售”就是线上线下的融合,拼多多是线上和社群经济的产物。因此,你中有我,我中有你是发展的大趋势。

      我们拭目以待吧!

      码字真的很辛苦的,来到这里看到我们的文章,那就是你我之间的缘分!点赞,转发和关注一下吧!我们诚挚地谢谢您!





    • 7楼
      热点态度观察 2019-05-25 15:54:43

      有很多电商人把“辉煌时代”定义为“还能浑水摸鱼的时代”,那是电商高速发展的时代,是量的累积,只注重量不注重质。


      和上世纪90年代中国的市场环境很像,只要你敢下海,基本都能有些个样子。错过了这个机遇,随着竞争对手越来越多,越来越难缠,会死掉一大票。

      近几年属于电商的整顿年、规范年,光有胆识是不行的,没有真枪实弹,非得把你撮成马蜂窝不可。

      只有规范了的生态圈才会带领电商走向真正的春天。

      电商说到底还是商,只是商的外形变了,本质是不变的。

      电商是商的一个重要分支,并不是全部。

      它是一种新的商业形态,它会辉煌多久取决于什么时候会有崭新的、更先进的商业形态来替代它,在被替代之前会有很长的一段时间是电商的自我优化时代。现在说电商能辉煌多久是不是太早了些?

      电商和实体店的竞争中谁更占优势?

      “优胜劣汰”是智慧的结晶:)

      看双方的发展就知道了?;蛐砟愀醚芯康氖欠直鹩心男┯攀??以及为什么?

      最后一个问题,为什么目前大多消费者还是愿意去实体店选购商品?

      实体店能给予消费者的某些经典的用户体验恐怕是再强大的网络平台都无法提供的,尤其是女性。比如:消费氛围、分享、交流……

      网络平台一直都在这些方面改进,但【和一个人牵手逛街、聊天、看电影、眼神交流甚至只是静静的呆在一起】VS【网恋(视频聊天等等)】完全不是一个级别的。

      为什么现在有了汽车,还有马术这种原始的东西?

      不同需求,不同选择。即便是偶尔的心灵慰藉。


    • 8楼
      跨境电商卖家圈 2019-05-25 15:24:43

      感谢邀请


      这三种模式将会在未来很长一段时间共存!理由如下,因为购买一个产品由很多因素决定,可以是硬需求,必须买的,可以是软需求,可有可无,可以是周期性的,也会根据买家具体的环境,比如周围的超市商场分布,没有的话你买个锤子,乖乖去电商!

      实体店,东西可看可闻可触可感,距离如果不是问题的话,必须可以选择。

      电商,目前最好的方式,但仍然有信任?;?!

      社交电商,也会成为主流,但产品肯定会受限!举个最简单的例子,比如你买比安全套还隐私的东西,你会给认识的人买吗?估计快递给你的时候都是匆匆签收的






    • 9楼
      程霄说 2019-05-25 14:54:43

      新零售就是把这些都贯穿起来,当然刚开始你可能无法做到,财力有限,人才有限。我挨个说:


      1.实体店。最为普通 ,最好上手,人人都可以做。但现在做好很难,大势所在。

      2.电商。人人可开,但成本也较大,竞争激烈,已经到了天花板,没实力没技巧非常难,甚至比实体店还难。除非你在电商混了好多年,明白操作套路,做个细粉产品,针对特别的客户。

      3.移动社交电商。正年轻的电商,以微 商为头的已经风靡过去了,现在所说的是自媒体化社交电商。也就是依靠自己自媒体获得精准粉丝而后引入商品断,小程序。这种社交电商正在兴起也会是很大一块儿发展。但是必须要你耐心慢慢用时间做粉丝。不会一下子见到什么效果。

      当然除非你做个拼多多一样的社交电商。

      以上三种现在个是个,但新零售完全可以打通。实体店的顾客引导到小程序进行网上下单也可以。也可以通过朋友圈等传播进行商品曝光进一步的吸引更多的粉丝到实体店。相互补充,一个品牌贯穿所有。线上线下,外卖外送拼团,实体消费,自由化。

      你要是自己想做个什么就按照这三个不同特点来吧。具体还是要看你做啥。做餐饮肯定实体店,做零售先电商化,做自己做的东西手办,社交化更好,传播度更高。


    • 10楼
      周宏 2019-05-25 14:24:43

      感谢邀请,这三种零售渠道要是从创业角度看的话,社交电商是最有前途的,为什么这么说?我们一一的分析三种渠道的优劣势,





      实体店创业,首先是租金、装修费用,这就是一笔不小的投入,还不算进货的成本,目前实体店创业稍微有一些规模的没有30万-50万的投入是基本是无法实现的,而且还要分地区,地理位置,城市不同,地理位置不同,相对的成本就会不同,实体店收回成本一般都在半年至一年,这应该还是在生意好的情况下,由于各地各行业实体店基本都达到了饱和,每新开一家店就是与原有的老店争夺消费者,本身租金及人员的工资成本在提高,利润已经非常低,再出现同类新店铺的竞争,可想而知新店铺在如何经营也很难实现超越老店铺,对于经营不好新开业的实体店搞不好投入就打了水漂,所以实体店创业在没有新概念、新思维、新模式的情况下很难在原有市场的份额中抢夺消费者,创业来讲已经非常难了,不过要是用一种新思维去实体店创业还是有很大的机会的。




      电商创业,虽然电商无需租房,无需装修,但是现在如果还按照初期电商的经营方式已经行不通了,目前做到一定规模的电商都是公司化,非常专业,想与之竞争一定要先达到规模,店铺也是处于饱和的状态,流量成本越来越高,创业成本其实也与实体店成本已经非常相似,否则马云也不会提出新零售,就是由于电商到了一定的瓶颈期。




      社交电商创业,现在还处在中级阶段,相比之下是低投入、高回报、而且流量大,是社交电商创业的优势所在,说的直白一些,社交电商就是主动出击和抓用户眼球,还有就是社交流量,为什么我说社交电商创业更有前途?主动出击与抓用户眼球、社交流量就是最大的优势,电商属于货架零售,等待用户上门咨询购买,社交电商如果提前拦住了有需求的用户产生了购买,那么电商渠道就会少了一个客户,最主要的是购买之后没有结束,社群会不断的产生新的可能,慢慢消费者变成了团购的经营此类产品的商家,把一位消费者的身份转变成经商者,这是最可怕的地方。

      这是三种渠道的一些简单看法,不过说到底任何的零售都只是借助于科技工具,要说互联网其实也是一种工具,互联网上的APP也是一种工具,以上说的实体店如果用一种新思维,也就是社交思维其实一样可以做到,电商稍微转换一下思路也是可以的,三者完全可以结合在一起,新零售也许会完成这样一种结合。


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